การหยุดชะงักของสายเคเบิลใต้น้ำที่สำคัญเกิดขึ้นทั่วโลก ในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายนสายเคเบิลใต้น้ำสองสายในทะเลบอลติกได้รับความเสียหาย: 1,170 กิโลเมตรของสายเคเบิลใต้น้ำระหว่างฟินแลนด์และเยอรมนีถูกตัดออกและ 218 กิโลเมตรของลิทัวเนียและเกาะ Gotland ของสวีเดนการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตหยุดทำงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย ของสายเคเบิลใยแก้วนำแสงใต้น้ำ เชื่อว่าสมอลากสายเคเบิลออปติคัลประมาณ 100 กิโลเมตรและพวกเขาสังเกตเห็นเรือจีน Yipeng ปรากฏตัวในพื้นที่
ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้สายเคเบิลออปติคัลสี่สาย-AAE-1, Seacom, EIG และ TGN Systems-ถูกตัดในทะเลแดงใกล้เยเมน เหตุการณ์เดียวขัดจังหวะบริการอินเทอร์เน็ตให้กับผู้คนมากกว่า 100 ล้านคนในตะวันตกและแอฟริกาเหนือซึ่งส่งผลกระทบต่อการรับส่งข้อมูล 70% ระหว่างยุโรปและเอเชียซึ่งเกินกว่าการประมาณการเบื้องต้น มีรายงานว่าสมอเรือบนเรือที่จมโดยกบฏ Houthi ถูกลากออกไปทำให้สายเคเบิลออปติคัลถูกตัดออก กองกำลัง Houthi ปฏิเสธว่าพวกเขาโจมตีสายเคเบิลแสงโดยตรง เครือข่ายสายเคเบิลใยแก้วนำแสงของเอิร์ ธ เอิร์ ธ เหตุการณ์ทั้งสองนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพียงอย่างเดียวที่เกิดขึ้นในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมา อุตสาหกรรมเคเบิลใต้น้ำทั่วโลกมักจะมีการหยุดชะงักของสายเคเบิลประมาณ 200 ครั้งทุกปี
ด้วยความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเผชิญกับโครงสร้างพื้นฐานด้านโทรคมนาคมที่สำคัญนี้สหประชาชาติได้จัดตั้งหน่วยงานให้คำปรึกษาเครือข่ายเคเบิลใต้น้ำครั้งแรกเมื่อวันที่ 29 พฤศจิกายน Nikkei Asia อ้างถึง ITU รองเลขาธิการ Tomas Lamanauskas ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรให้คำปรึกษาใหม่คือการพัฒนา ข้อตกลงเกี่ยวกับ "แนวทางปฏิบัติด้านความยืดหยุ่นของสายเคเบิลออปติคัล" มาตรการเหล่านี้รวมถึงการปกป้องสายเคเบิลออพติคอลจากอุบัติเหตุที่เกิดจากการตกปลาหรือภัยพิบัติทางธรรมชาติและส่งเสริมการอนุมัติจากรัฐบาลในกรณีที่เกิดความเสียหายในน่านน้ำดินแดนหรือบนไหล่ทวีป ตัวแทนของรัฐบาลจีนและสหรัฐฯมีที่นั่งในหน่วยงานให้คำปรึกษาที่จัดตั้งขึ้นใหม่ สมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กร ได้แก่ China Telecom, China Unicom, HMN Tech, Meta, Google, NEC, ASN และสมาคมเคเบิลใต้อเมริกาเหนือ
Analysys Mason คาดการณ์ในการคาดการณ์ล่าสุดที่เผยแพร่ในเดือนพฤศจิกายนว่าตลาดเคเบิลเส้นใยเรือดำน้ำทั่วโลกจะเติบโตจาก 7.96 พันล้านเหรียญสหรัฐในปี 2566 เป็น 9.8 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2572 ซึ่งรวมถึงการลงทุนในระบบใหม่และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน .
